RSS Feed (xml)
A este negocio también se le conoce como Local de Maquinas Arcade o Local de Maquinitas.
I. Productos del giro y sus características básicas
Los videojuegos que se pueden encontrar en estos centros de entretenimiento entre otros son:
· Arcades
· Juegos de Acción
· Juegos de peleas
· Juegos de estrategia
· Juego de disparos
· Juego de carreras
· Juego de roles
· Deportes
· Juego de tableros
· Simuladores de motos
· Simuladores de coches
· Simuladores de realidad virtual
· Mesas de aire
· Pin balls
· Juegos de destreza
Las características de un buen servicio del giro son:
· Variedad de juegos
· Buena distribución de las máquinas
· Títulos actuales
· Equipos siempre en buen estado para evitar que se traguen las monedas o se pierda el juego por no servir las palancas
II. Escalas posibles de prestación del servicio y grado de actualización tecnológica.
Las escalas y niveles de prestación del servicio se muestran en los siguientes cuadros:
| Escala | Rango de operación |
| Micro empresa | 180- 200 fichas por día |
| Pequeña empresa | 200- 300 fichas por día |
| Mediana empresa | 300 – 500 fichas por día |
| Gran empresa | Más de 500 fichas por día |
Capacidad para la prestación del servicio
| Tamaño | Número de empleados | Capacidad |
| Microempresa artesanal | | |
| Pequeña empresa | | |
| Mediana empresa | | |
| Gran empresa | más de 50 | más de 10 locales |
Nota: Los criterios anteriores comprenden tanto el nivel de equipamiento de la empresa, como la capacidad de los locales.
El equipo con el que debe contar una empresa de este tipo es el siguiente:
· Las cajas que contengan los cerebros de los juegos deben ser llamativas
· Fichas metálicas
· Monedas
· Tickets
· Computadora (en algunos casos, especialmente pequeñas empresas)
Por lo que se refiere a las instalaciones necesarias se considera:
· Cabina
· Protecciones
· Dulcería y Regalos
Por lo que se refiere a los servicios necesarios para el proceso, se requieren:
· Baño
· Energía eléctrica trifásica
· Seguridad pública
· Extinguidor
· Recolección de basura
VII. Relación de proveedores principales
Los principales proveedores de equipos de video juegos son:
Funny Chips
Blvd. Manuel Avila Camacho No. 1994,
Despacho 203, Col. San Lucas, Tepetlacalco, Tlalnepantla,
Edo. de México.; C.P. 54055
Tels: 5362-1865, 5362-1663, 5362-9088
Fax: 5362-0137
Correo electrónico:www.funychip@mail.funnychips.com.mx
Internet: www.funychip.com.mx
Fun Center
Bolívar No. 882, Col. Postal;
C.P. 03410, México, D.F.
Tels: 5590-3375, 5590-4805
Fax: 5590-4312
e-mail: funcente@df1.telmex.net.mx
Empresa Especializada en Entretenimientos S.A. de C.V.
11ª. Calzada de Sabino No.7, Col. Atlampa
C.P. 06400
Tels: 5541-0017, 5547-4317, 5541-1792,5541-1912
Fax: 5547-4237
e-mail: grupoe4@uninet.net.mx
Grupo Mexicano de Video Juegos
Buenavista 4 Col. Lindavista, México, D.F.
Tels: 5577-9799, 5577-0099.
I. Relación de equipo principal a escala microempresa/artesanal.
| EQUIPO | COSTO APROXIMADO |
| 10 equipos de máquinas incluyendo el juego 4 equipos nuevos 6 equipos seminuevos | |
| Materiales | 2,000 |
| Electricista | 4,000 |
| Cabina (escritorio, computadora) | 15,000 |
| Total | 201,000 |
II. Relación del equipo principal a escala pequeña empresa
| Equipos de máquinas incluyendo el juego 15 equipos nuevos 10 equipos seminuevos | |
| Simuladores (3) | 60,000 |
| Mesa de aire | 17,000 |
| Simulador especial | 50,000 |
| Materiales | 3,000 |
| Electricista | 5,500 |
| Cabina (escritorio, computadora) | 15,000 |
| Total | 410,500 |
| EQUIPO | COSTO APROXIMADO ($) |
| · Mantenimiento de máquinas | $500 al mes |
| · Fichas o monedas | 500.00 |
| | TOTAL: |
I. Criterios para la selección de la ubicación del negocio
Localización
La selección de la ubicación del negocio será el resultado de conjugar y evaluar los siguientes factores:
Pasos para la elección del sitio de la empresa
Existen tres pasos principales, el primer paso es la elección de la región o área general en que la planta se debe localizar, y comúnmente requiere el estudio de cinco factores:
· Proximidad al mercado: Se debe tener en consideración la ubicación de los clientes potenciales, así como de los posibles canales de distribución, de tal forma que se puedan disminuir los costos.
· Proximidad a los proveedores de insumos: Los proveedores de las materias primas para el proceso de producción, deben estar ubicados lo más cerca posible con el objeto de tener rapidez en las entregas y fletes a costos menores.
· Vías de comunicación y disponibilidad de medios de transporte: La región en estudio deberá contar con vías de comunicación (carreteras y ferrocarril) para el adecuado transporte del personal, materias primas y producto terminado; así como con la disponibilidad de empresas transportistas de carga para la entrega del producto.
· Servicios públicos y privados idóneos tales como luz, agua, drenaje y combustibles, entre otros: Se deben revisar los servicios públicos y privados que se ofrecen en la zona, en virtud de que las plantas manufactureras requieren usualmente de un suministro importante de agua y fuentes de energía.
· Condiciones climáticas favorables: En las micro y pequeñas empresas éste es un elemento importante para evitar el aumento en los costos por energía y contribuir en general a la competitividad de los bienes producidos
El segundo paso, es la elección de la comunidad en particular, la que debe contar con:
· Mano de obra adecuada en número y tipo de especialidad requerida: Lo anterior con el propósito de que exista perfecta correspondencia entre los requerimientos relativos a la disponibilidad de mano de obra actual y futura de la empresa respecto de la comunidad que se los debe proporcionar.
· Escala de salarios que compiten con los pagados por otras compañías de la misma industria, en otra localidad: Las empresas deben de tener bien establecido el rango de sueldos que pueden pagar por actividad desempeñada y aprovechar diferencias respecto a los sueldos de otras empresas del mismo giro en otras comunidades.
· Cargas fiscales: Se deberán valorar las cargas fiscales de cada comunidad en estudio, en relación con los impuestos federales y locales, así como aprovechar las exenciones correspondientes, las cuales pueden ser un factor importante en la elección del sitio de instalación de la planta.
· Condiciones de vida de la comunidad: Un factor útil a considerar es lograr el desarrollo que puedan tener los empleados en la comunidad, por lo que deberá identificarse aquélla que cuente con los servicios básicos como son: escuelas, hospitales, mercados, iglesias, entre otros.
El tercer paso, es la elección del sitio exacto de localización de la planta en la comunidad favorecida. Esto quiere decir que después de tomar en cuenta todos los puntos anteriores se procederá a la elección del lugar más pertinente.
En el caso de que se tenga ubicado o seleccionado un terreno en particular, se deberán considerar los siguientes factores: ubicación, extensión, topografía, posibilidad de ampliaciones, requisitos legales, molestia a terceros, entre otros.
Los centros de entretenimiento y los lugares que son más frecuentados por la población en general se consideran como la mejor ubicación , sin embargo existen otros lugares con menor afluencia de gente, pero con una potencialidad de consumo mayor, tales como, los corredores comerciales que se encuentran en casi todas las ciudades del país.
Las características propias de este giro nos permiten abarcar una gran proporción de mercado ya que los potenciales consumidores no se encuentran diferenciados en grandes segmentos de mercado, por lo cual la "homogeneidad" del consumidor nos va a permitir desarrollar estrategias muy parecidas para casi toda la población.
La cercanía a los centros escolares y a los centros comerciales son los sitios más indicados para estos servicios.
Elementos a considerar para la ubicación del giro:
Es necesario que se tomen en cuenta una serie de factores para definir el lugar donde puede asentarse la empresa, pues estos elementos ayudarán al funcionamiento de la misma.
· Zonas comerciales
· Avenidas
· Zonas populares y/o concurridas
· Mercados
· Unidades habitacionales
